05 de Ceptiembre de 2020 -

¿Qué hago para dar coraje a mi equipo?

por Scarlett

Clase del curso de inglés y liderazgo tú aprendes ahora. Hello, my friend! How are you? Si estás en la correría, ve directo al último párrafo de este artículo para una respuesta rápida. Nuestra misión en Tú Aprendes Ahora es verte speaking English y siendo Líder por donde vayas. Has ido mejorando tus habilidades, las personas comienzan a pedirte tu auxilio, tu consejo y como resultado de tu dedicación, pasas a ser una referencia. La pregunta es: ¿Cómo ser un buen coach? ¿Cómo dar buenos consejos que realmente hagan la diferencia en la vida de las personas? El coach de 1 billón de dólares, escrito por Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg e Alan Eagle, cuenta la historia de Bill Campbell y nos trae este conocimiento. Bill defendía que la tarea de un gerente es forzar al equipo a ser más valiente. La valentía es difícil, porque las personas tienen recelo de correr riesgos por miedo al fracaso. Quién está en el comando necesita empujar a las personas hacia adelante, para que enfrenten sus inseguridades y partan para la acción”- “Sé la persona que da energía, no la que tira”, decía Campbell. La mejor forma de alentar a alguien es creyendo que esta persona puede. Incentiva, presiona, haz que los miembros del equipo acepten riesgos. Para que ellas enfrenten nuevos desafíos, ellos necesitan confiar en ti. Comenta aquí sobre alguien que te desafió. ¿Cómo te sentiste? Un abrazo y see you next class!

1. La tarea de un gerente es forzar al equipo a ser más ___.

2. Las personas tienen recelo de correr riesgos por miedo ___.

3. Sé la persona que ___, no la que tira

4. Las personas necesitan entender su ___.

5. Haz que los miembros del equipo acepten ___.

6. La meojr forma de ___ a alguien es ___ que esa persona puede.

7. Sé la persona que ___ y no la que ___.

8. Une de las características de un coaching eficaz: ___.

9. Es necesario construir la ___ del equipo.

10. Sé el ___.