Empresas que sobresalen
Clase vista!
13 de Diciembre de 2018 -
Your NEW Medal! Congratulations, my friend!
por Felipe Dib
Hello, my friend! Que alegría ver tu crecimiento, tu dedicación, tus ganas de ser mejor a cada día. Alumnos como tú están alineados con nuestros valores (gratitud, dedicación, honestidad, rapidez y excelencia en lo que hace, meritocracia) y son los que queremos cerca de nosotros para siempre.
Vamos por más un libro! Vamos por nuevos desafíos! I'm here to serve you, my friend. God bless you.
Un abrazo y see you next class,
Felipe Dib.
1. There's a ___ behind Dib.
2. There's a ___ with ___ behind Dib.
3. Dib is ___ to see your ___.
4. Dib's wearing a ___ under his ___.
5. Dib wants you to ___.
6. Dib says we have ___ to ___.
7. Dib says he ___ your ___ to keep learning.
8. You and Dib are walking towards a ___.
9. Dib seems to be ___ with you.
10. Dib wants you to ___.
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How are you? Si estás “sin tiempo” o “en la correría”, ve directo al último párrafo de este texto.</p> <p>En tiempos de respuestas inmediatas y conexión 24 horas por día, hablar de transformación a lar plazo es un riesgo! But… en Tú Aprendes Ahora creemos que puedes (y debes!) soñar grande, y hacer un esfuerzo diario para ser mejor cada día. Esta es nuestra misión – verte speaking English y siendo Líder por donde vayas. O Good to Great (Empresas que sobresalen, en la versión en español) fue escrito por Jim Collins, y trae conceptos útiles para tu crecimiento personal y profesional.</p> <p>Este es el resumen de este libro que estudiamos en detalles en los videos y artículos anteriores. Jim Collins escribe que la construcción necesita comenzar con las personas disciplinadas.</p> <p>Capítulo 1: Lo bueno es enemigo de lo óptimo.</p> <p>El autor comienza el libro diciendo que salir de lo “bueno” para lo “óptimo” requiere mucho trabajo y dedicación, y es por eso que tan pocas empresas se convierten en excelentes. Tenemos muchos cursos buenos, pero pocos cursos excelentes. Tenemos muchos restaurantes buenos, pero pocos restaurantes excelentes. Son raras las personas que están dispuestas a hacer algo con excelencia.</p> <p>Inspiraciones de “lo bueno es enemigo de lo óptimo”:</p> <p>“Cualquier persona o empresa puede convertirse en excelente, si hace uso del conocimiento”.</p> <p>“Los datos muestran que el retorno financiero no es el factor principal de la motivación”.</p> <p>“Coloca a las personas correctas en el barco, retira a las equivocadas y después decide a donde ir “.</p> <p>Capítulo 2: Liderazgo de nivel 5.</p> <p>La primera línea de este capítulo es una frase de Harry Truman: puedes realizar cualquier cosa en la vida, desde que no te importes con quien va a llevar el crédito. ¿Sera que el autor quiere tocar en nuestra vanidad? Collins describe los 5 niveles de liderazgo – comienza con un individuo capacitado (1) y llega a un ejecutivo de nivel (5), capaz de construir excelencia duradera, siendo humilde y con ambición de ver a la empresa crecer, independiente de su presencia.</p> <p>Inspiraciones de “liderazgo de nivel 5”:</p> <p>“La preocupación del líder del nivel 5 es con el éxito de la empresa y son capaces de despedir a un hermano si esto es necesario para el éxito de la empresa”.</p> <p>“Los líderes que construyeron el camino de la excelencia jamás anhelaron ser héroes”.</p> <p>“Los lideres excelentes producen resultados extraordinarios en silencio”.</p> <p>Capítulo 3: Primero quién… después qué.</p> <p>Esta parte del libro es diferente de todo lo ya había visto. Jim Collins dice que antes de que tengamos un objetivo, necesitamos tener a las personas correctas. El refuerza que son tres pasos: reunir a las personas correctas, alejar a las personas equivocadas y decidir para donde el barco será dirigido. El mercado, la tecnología, la concurrencia y hasta mismo los productos son secundarios.</p> <p>Inspiraciones del “primero quien… después qué”:</p> <p>“Cuando los lideres excelentes necesitan hacer algo, ellos hacen, no lo posponen”.</p> <p>“Necesitas de personas que debatan, que discutan, pero que sean unidos después de la toma de decisión, independiente de que sus ideas hayan vencido”.</p> <p>“En la duda, no contrates. Continua buscando”.</p> <p>En la segunda parte del libro, el autor habla sobre el pensamiento disciplinado.</p> <p>Capítulo 4: enfrenta la verdad desnuda y cruda, pero nunca pierdas la fe.</p> <p>La frase de Churchill que comienza este capítulo dice que no existe mayor error de liderazgo que alimentar falsas esperanzas. Este momento del libro es dedicado a enfrentar la verdad, por más dolorosa que ella sea. Enfrentamos la verdad, tomamos las decisiones necesarias y seguimos adelante, con fe de que las cosas van a mejorar.</p> <p>Inspiraciones de “enfrenta la verdad desnuda y cruda, pero nunca pierdas la fe”:</p> <p>“Liderazgo tiene que ver con visión, pero también tiene que ver con crear un ambiente en el cual la verdad prevalezca siempre”.</p> <p>“Puede llevar un tiempo enorme, pero nosotros vamos a encontrar una forma de vencer”.</p> <p>“Lidera con pregunta, no con respuestas”.</p> <p>Capítulo 5: el concepto del puercoespín.</p> <p>¿Eres un puercoespín o un zorro? Así el autor comienza este capítulo que valoriza la simplicidad. Al comparar el zorro con el puercoespín, Collins muestra que el zorro quiere hacer de todo, quiere ser rápido, quiere aprovechar todas las oportunidades… mientras que el puercoespín camina torpe enfocado en asegurar su almuerzo y proteger su casa. Jim identificó que las empresas que se convirtieron en excelentes optaron por ser simples y enfocarse en lo que hacen mejor.</p> <p>Inspiraciones del “concepto del puercoespín”:</p> <p>“Haz algo que te apasione, que puedes ser el mejor del mundo, y que te de dinero”.</p> <p>“Reconoce aquello que haces mejor”.</p> <p>“Llegar al concepto de puercoespín es un proceso continuo”.</p> <p>Las personas disciplinadas necesitan de pensamiento disciplinado, y estos dos capítulos fueron dedicados a esto: pensar de forma disciplinada, organizada. Enfrentar la verdad desnuda y cruda y “ser un puercoespín” coloca la verdad en primer lugar, y nosotros sabemos que esta es la única forma de ser felices, de tener éxito.</p> <p>En la parte final de Good to Great, Collins explica sobre la acción disciplinada.</p> <p>Capítulo 6: una cultura de la disciplina</p> <p>La acción disciplinada está súper relacionada con su habilidad de decir “NO”. Las empresas (y las personas) excelentes saben rechazar las interrupciones y mantener el foco en lo que realmente es importante para ellas. Los excelentes poseen una lista de qué hacer, y también una lista de lo que no hay que hacer.</p> <p>Inspiraciones de “una cultura de la disciplina”</p> <p>“La acción disciplinada solo acontece cuando tienes personas disciplinadas con pensamiento disciplinado”.</p> <p>“Las oportunidades que las personas dicen que son imperdibles son irrelevantes si ellas no se encajan dentro de lo que haces mejor”.</p> <p>“En una cultura de disciplina las personas tienen libertad y autonomía para hacer de la mejor manera posible”.</p> <p>Capítulo 7: aceleradores tecnológicos.</p> <p>La tecnología (para mi sorpresa!) no es un factor esencial en la transformación de una empresa que va de “good to great”. Este capítulo muestra que la tecnología debe auxiliar a una empresa a aumentar su velocidad, pero no es la generadora de esa velocidad. Lo más importante es saber usar la tecnología para impulsar aquello que la empresa hace mejor (que definimos en el concepto de puercoespín).</p> <p>Inspiraciones de “aceleradores tecnológicos”:</p> <p>“La tecnología no es la causa principal ni de excelencia ni de disminución de una empresa”.</p> <p>“Gatear, caminar y correr es mejor que creer que la tecnología cambia al mundo”.</p> <p>Capítulo 8: el volante y el círculo de la destrucción.</p> <p>El autor usa el “efecto volante” para explicar la importancia de la mejoría continua.</p> <p>Empresas que eran buenas y se convirtieron en excelentes buscan ser mejores cada día que pasa. Dice Jim Collins que ellas comprendieron una verdad simple (y difícil de colocar en práctica!): existe un tremendo poder en el hecho de mejorar continuamente y presentar buenos resultados.</p> <p>Inspiraciones del “volante y el círculo de la destrucción”:</p> <p>“Las transiciones de buenas para excelentes jamás ocurrieron de una sola vez”.</p> <p>“Fue demostrado que saltar etapas es un error”.</p> <p>“Las transformaciones continuas siguen un padrón previsible de construcción y ruptura”.</p> <p>Ahora y acción, my friend. Cuando tenemos a las personas correctas, enfocadas en un objetivo claro que está alineado a lo que ellas saben hacer mejor, llega el momento de acción!</p> <p>Actuamos con consciencia, día tras día, y pasamos de good (buenos) a GREAT (óptimos)!</p> <p>Comenta aquí sobre algo que hiciste y te trajo alegría. Quiero que participes más, my friend. 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How are you? Si estás “sin tiempo” o “en la correría”, ve directo al último párrafo de este texto.</p> <p>En tiempos de respuestas inmediatas y conexión 24 horas por día, hablar de transformación a lar plazo es un riesgo! But… en Tú Aprendes Ahora creemos que puedes (y debes!) soñar grande, y hacer un esfuerzo diario para ser mejor cada día. Esta es nuestra misión – verte speaking English y siendo Líder por donde vayas. O Good to Great (Empresas que sobresalen, en la versión en español) fue escrito por Jim Collins, y trae conceptos útiles para tu crecimiento personal y profesional.</p> <p>Este es el resumen de este libro que estudiamos en detalles en los videos y artículos anteriores. Jim Collins escribe que la construcción necesita comenzar con las personas disciplinadas.</p> <p>Capítulo 1: Lo bueno es enemigo de lo óptimo.</p> <p>El autor comienza el libro diciendo que salir de lo “bueno” para lo “óptimo” requiere mucho trabajo y dedicación, y es por eso que tan pocas empresas se convierten en excelentes. Tenemos muchos cursos buenos, pero pocos cursos excelentes. Tenemos muchos restaurantes buenos, pero pocos restaurantes excelentes. Son raras las personas que están dispuestas a hacer algo con excelencia.</p> <p>Inspiraciones de “lo bueno es enemigo de lo óptimo”:</p> <p>“Cualquier persona o empresa puede convertirse en excelente, si hace uso del conocimiento”.</p> <p>“Los datos muestran que el retorno financiero no es el factor principal de la motivación”.</p> <p>“Coloca a las personas correctas en el barco, retira a las equivocadas y después decide a donde ir “.</p> <p>Capítulo 2: Liderazgo de nivel 5.</p> <p>La primera línea de este capítulo es una frase de Harry Truman: puedes realizar cualquier cosa en la vida, desde que no te importes con quien va a llevar el crédito. ¿Sera que el autor quiere tocar en nuestra vanidad? Collins describe los 5 niveles de liderazgo – comienza con un individuo capacitado (1) y llega a un ejecutivo de nivel (5), capaz de construir excelencia duradera, siendo humilde y con ambición de ver a la empresa crecer, independiente de su presencia.</p> <p>Inspiraciones de “liderazgo de nivel 5”:</p> <p>“La preocupación del líder del nivel 5 es con el éxito de la empresa y son capaces de despedir a un hermano si esto es necesario para el éxito de la empresa”.</p> <p>“Los líderes que construyeron el camino de la excelencia jamás anhelaron ser héroes”.</p> <p>“Los lideres excelentes producen resultados extraordinarios en silencio”.</p> <p>Capítulo 3: Primero quién… después qué.</p> <p>Esta parte del libro es diferente de todo lo ya había visto. Jim Collins dice que antes de que tengamos un objetivo, necesitamos tener a las personas correctas. El refuerza que son tres pasos: reunir a las personas correctas, alejar a las personas equivocadas y decidir para donde el barco será dirigido. El mercado, la tecnología, la concurrencia y hasta mismo los productos son secundarios.</p> <p>Inspiraciones del “primero quien… después qué”:</p> <p>“Cuando los lideres excelentes necesitan hacer algo, ellos hacen, no lo posponen”.</p> <p>“Necesitas de personas que debatan, que discutan, pero que sean unidos después de la toma de decisión, independiente de que sus ideas hayan vencido”.</p> <p>“En la duda, no contrates. Continua buscando”.</p> <p>En la segunda parte del libro, el autor habla sobre el pensamiento disciplinado.</p> <p>Capítulo 4: enfrenta la verdad desnuda y cruda, pero nunca pierdas la fe.</p> <p>La frase de Churchill que comienza este capítulo dice que no existe mayor error de liderazgo que alimentar falsas esperanzas. Este momento del libro es dedicado a enfrentar la verdad, por más dolorosa que ella sea. Enfrentamos la verdad, tomamos las decisiones necesarias y seguimos adelante, con fe de que las cosas van a mejorar.</p> <p>Inspiraciones de “enfrenta la verdad desnuda y cruda, pero nunca pierdas la fe”:</p> <p>“Liderazgo tiene que ver con visión, pero también tiene que ver con crear un ambiente en el cual la verdad prevalezca siempre”.</p> <p>“Puede llevar un tiempo enorme, pero nosotros vamos a encontrar una forma de vencer”.</p> <p>“Lidera con pregunta, no con respuestas”.</p> <p>Capítulo 5: el concepto del puercoespín.</p> <p>¿Eres un puercoespín o un zorro? Así el autor comienza este capítulo que valoriza la simplicidad. Al comparar el zorro con el puercoespín, Collins muestra que el zorro quiere hacer de todo, quiere ser rápido, quiere aprovechar todas las oportunidades… mientras que el puercoespín camina torpe enfocado en asegurar su almuerzo y proteger su casa. Jim identificó que las empresas que se convirtieron en excelentes optaron por ser simples y enfocarse en lo que hacen mejor.</p> <p>Inspiraciones del “concepto del puercoespín”:</p> <p>“Haz algo que te apasione, que puedes ser el mejor del mundo, y que te de dinero”.</p> <p>“Reconoce aquello que haces mejor”.</p> <p>“Llegar al concepto de puercoespín es un proceso continuo”.</p> <p>Las personas disciplinadas necesitan de pensamiento disciplinado, y estos dos capítulos fueron dedicados a esto: pensar de forma disciplinada, organizada. Enfrentar la verdad desnuda y cruda y “ser un puercoespín” coloca la verdad en primer lugar, y nosotros sabemos que esta es la única forma de ser felices, de tener éxito.</p> <p>En la parte final de Good to Great, Collins explica sobre la acción disciplinada.</p> <p>Capítulo 6: una cultura de la disciplina</p> <p>La acción disciplinada está súper relacionada con su habilidad de decir “NO”. Las empresas (y las personas) excelentes saben rechazar las interrupciones y mantener el foco en lo que realmente es importante para ellas. Los excelentes poseen una lista de qué hacer, y también una lista de lo que no hay que hacer.</p> <p>Inspiraciones de “una cultura de la disciplina”</p> <p>“La acción disciplinada solo acontece cuando tienes personas disciplinadas con pensamiento disciplinado”.</p> <p>“Las oportunidades que las personas dicen que son imperdibles son irrelevantes si ellas no se encajan dentro de lo que haces mejor”.</p> <p>“En una cultura de disciplina las personas tienen libertad y autonomía para hacer de la mejor manera posible”.</p> <p>Capítulo 7: aceleradores tecnológicos.</p> <p>La tecnología (para mi sorpresa!) no es un factor esencial en la transformación de una empresa que va de “good to great”. Este capítulo muestra que la tecnología debe auxiliar a una empresa a aumentar su velocidad, pero no es la generadora de esa velocidad. Lo más importante es saber usar la tecnología para impulsar aquello que la empresa hace mejor (que definimos en el concepto de puercoespín).</p> <p>Inspiraciones de “aceleradores tecnológicos”:</p> <p>“La tecnología no es la causa principal ni de excelencia ni de disminución de una empresa”.</p> <p>“Gatear, caminar y correr es mejor que creer que la tecnología cambia al mundo”.</p> <p>Capítulo 8: el volante y el círculo de la destrucción.</p> <p>El autor usa el “efecto volante” para explicar la importancia de la mejoría continua.</p> <p>Empresas que eran buenas y se convirtieron en excelentes buscan ser mejores cada día que pasa. Dice Jim Collins que ellas comprendieron una verdad simple (y difícil de colocar en práctica!): existe un tremendo poder en el hecho de mejorar continuamente y presentar buenos resultados.</p> <p>Inspiraciones del “volante y el círculo de la destrucción”:</p> <p>“Las transiciones de buenas para excelentes jamás ocurrieron de una sola vez”.</p> <p>“Fue demostrado que saltar etapas es un error”.</p> <p>“Las transformaciones continuas siguen un padrón previsible de construcción y ruptura”.</p> <p>Ahora y acción, my friend. Cuando tenemos a las personas correctas, enfocadas en un objetivo claro que está alineado a lo que ellas saben hacer mejor, llega el momento de acción!</p> <p>Actuamos con consciencia, día tras día, y pasamos de good (buenos) a GREAT (óptimos)!</p> <p>Comenta aquí sobre algo que hiciste y te trajo alegría. Quiero que participes más, my friend. 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