El Coach de Silicon Valley
22 de Ceptiembre de 2020 -
Resumen: El Coach de Silicon Valley
por Scarlett
Clase del curso de inglés y liderazgo tú aprendes ahora el resumen del libro El Coach de Silicon Valley, que cuenta la historia de Bill Campbell.
Hello, my friend! How are you? Si estás en la correría, ve directo al último párrafo de este artículo para una respuesta rápida.
Nuestra misión en Tú Aprendes Ahora es verte speaking English y siendo Líder por donde vayas. Has ido mejorando tus habilidades, las personas comienzan a pedirte tu auxilio, tu consejo y como resultado de tu dedicación, pasas a ser una referencia.
La pregunta es: ¿cómo ser un buen coach? ¿Cómo dar buenos consejos que realmente hagan la diferencia en la vida de las personas? El coach de 1 billón de dólares, escrito por Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg y Alan Eagle, cuenta la historia de Bill Campbell y nos trae este conocimiento.
En las 20 clases sobre El Coach de Silicon Valley, mostramos las habilidades enseñadas por Bill Campbell para que las uses en tu día a día, tanto en tu vida personal como profesional.
Presentamos 5 áreas:
1- Gestión + Liderazgo;
2- Confianza;
3- Equipo en primer lugar;
4- El poder del amor;
5- Ventajas de quien tiene más edad.
Inspiraciones sobre gestión y liderazgo:
"Mientras más alto subes, más tu éxito depende de hacer que otras personas sean exitosas".
"Cuando las personas sienten que hacen parte de una comunidad que las apoya, permanecen más animadas en sus empleos y más productivas".
"¿Cómo convences a las personas y las ayudas a florecer en su ambiente? No es siendo un dictador. No es diciendo lo que ellas tienen que hacer. Es haciendo que se sientan valoradas, por que están en la sala contigo. Escuchando, prestando atención. Esto es lo que hacen los grandes gerentes".
Inspiraciones sobre confianza:
"Tal vez la moneda de cambio más importante en una relación - puede ser de amistad, romantica, familiar o profesional - sea la confianza".
"Si las personas confian en ti, ellas se sienten en confianza para discordar de ti y también para mostrar sus debilidades".
"Construye confianza manteniendo tu palabra y entregando valor a las personas con las que negocies. En los negocios no es suficiente que seas verdadero. Necesitas entregar ventajas, valor, ganancia para la otra persona".
Inspiraciones sobre equipo en primer lugar:
"Bill oía atentamente, sin estar revisando mensajes o emails en el celular, ni mirando el reloj, o por la ventana, dejando su mente vagar. Él estaba siempre allí".
"La mejor forma de dar feedback es hablar la verdad, lo más rápido posible. Di todo lo que necesita ser dicho, pero haz eso con cariño. Hazlo de una manera que las personas observen donde necesitan mejorar".
"Para convencer a las personas necesitas mostrar que aquella decisión les trae benefícios. Cuenta histórias, muestra en la prática lo que estas pensando, será positivo para la vida de cada una de las personas que converses".
Inspiraciones sobre el poder del amor:
"No permanezcas sentado en la silla. Levántate da apoyo, muestra amor por el trabajo que ellos están haciendo".
"Un lugar es mucho más fuerte cuando las personas están conectadas".
"Ama a tus compañeros de trabajo, si! Sé generoso con su tiempo, con sus contactos, y con sus recursos".
Inspiraciones sobre ventajas de quien tiene más edad:
"Encuentra las personas que tengan vitalidad y rodeáte de ellas. Envuélvete con ellas".
"Aplica tus dones, my friend. Descubre algo que haces muy bien, y dedícate más a esto".
"No pierdas tiempo preocupándote con el futuro".
Quiero verte speaking English y siendo Líder por donde vayas, my friend. Y para que este sueño se convierta en realidad, te pido que dediques 10 minutos al día en www.tuprendesahora.com. Vamos mejorando un poco cada día, un paso de cada vez. Lo que necesitas, I'm here to serve you. Estoy aquí para servirte. Un abrazo y see you next class,
Felipe Dib.
1. El Coach de Silicon Valley, cuenta la historia de ___.
2. Grandes empresas de Silicon Valley, tuvieran la participación activa de ___.
3. Bill Campbell adoraba voltear los reflectores para ___.
4. "Él prefería permanecer en las sombras" : ___.
5. ¿Cuál era el secreto mejor guardado de Silicon Valley? ___.
6. Para ser un gran gerente, necesitas ser un gran ___.
7. El éxito depende de hacer que otras personas sean ___.
8. Los destinos de nuestras carreras y empresas dependen de la calidad de nuestras ___.
9. Para Bill, las personas venían siempre ___.
10. Él se interesaba por las personas, sabia detalles de los familiares de cada miembro. ___
11. Como resultado de tu ___, necesitas ser una ___.
12. El Coach de Silicon Valley, fue escrito por ___, ___, y ___.
13. El coach hizo un esfuerzo extraordinário para construir ___, ___, ___ y confianza en cada equipo que entrenó.
14. Bill, estaba siempre ___.
15. Cierta vez, Bill había acabado de llegar de un viaje de un día a ___.
16. Bill Campbell fue el mayor ___ que el mundo ya vió.
17. A Bill le gustaba ___ el desempeño de los equipos.
18. Si tu enfoque es producir mejor, es importante __ su equipos.
19. Bill estaba siempre ___ y con ___ para buscar el mejor resultado.
20. Bill llegó ___ después de un viaje de un día para Japón.
21. Bill, se sentía ___ yendo a trabajar.
22. Bill, no trabaja con el enfoque ___.
23. Las personas permancen más animadas en sus empleos y más productivas, cuando se sienten ___.
24. Estar disponible, vale la pena si tu enfoque es ___ y ___.
25. ___ para sumar, para ayudar a las personas.
26. Estar disponible para chismes, para ver el lado negativo, para reclamar, ___ para tu vida.
27. El liderazgo es algo que se desenvuelve con el resultado de ___.
28. ___ son la base del éxito de cualquier empresa.
29. El trabajo principal de cada gerente es ayudarlas ser ___ en su trabajo y a ___ y a desenvolverse.
30. Bill Campbell quería ver a los miembros de sus equipos ___, ___.
31. ¿Cómo convences a las personas y las ayudas a florecer en tu ambiente? ___.
32. Oír, prestando atención. Es eso lo que hacen los ___.
33. Es importante hacer que tu equipo se sienta ___ por estar en la sala contigo.
34. ___ observa solamente los números.
35. El trabajo principal de cada gerente es ayudar a las personas a ser más eficientes en ___ y ___ y ___.
36. ___ también está atento a las personas.
37. El líder está atento a los dos: ___ y ___.
38. Comienza tus reuniones preguntando sobre asuntos ___.
39. Deja la reunión de una forma ___.
40. En una reunión, comienza sobre asuntos personales: Enfoque desarrollado por ___.
41. En una reunión que es aplicado el enfoque de Bill, se convierte en ___.
42. Comienza la reunión de una forma divertida, habla sobre viajes y sobre lo que fue hecho en el fin de semana. Todo esto para ___.
43. Bill, dijo: Piensa que todos los que trabajan para ti son como tus ___.
44. Comienza la reunión con asuntos __ y no ___.
45. Bill, al comenzar una reunión, hacía que las personas se ___.
46. Deja que cada persona comente sobre su final de semana, los deja ___.
47. Bill, creía que la ___ era un aspecto crucial para el éxito de una empresa.
48. Dar voz a todos en una reunión, es un factor clave para ___.
49. ___ es la forma más común de las sesiones de coaching.
50. Ten __ para las reuniones individuales.
51. Una reunión bien estructurada, ayuda a que la persona pueda ser ___ y ___.
52. La estructura de Bill para las reuniones era: ___, ___ y ___.
53. Divide ___ que hacen más sentido para cada reunión.
54. Es posible que se convierta en una conversación informal sin um rumbo definido. Ejemplo de una reunión ___.
55. Después de dividir los temas de una reunión, evalua ___.
56. Mientras más específicas sean ___,más claridad tendrás sobre ___.
57. Las reuniones deben ser estructuradas, según Bill, conversa sobre: ___.
58. Hablar sobre ventas, desarrollo de productos, feedback del cliente, presupuesto, es una forma de evaluar el ___.
59. Aunque la decisión sea díficil, necesitamos __.
60. El trabajo de gerente es dirigir un proceso de ___.
61. El coach decía que podemos discutir ___, pero no podemos discutir ___.
62. Debemos traer, ___ de la empresa para la mesa.
63. Decide basado ___, en los valores de la empresa.
64. Los principios fundamentales son __, son las bases de la empresa.
65. ___ decisiones importantes.
66. Haz lo que ___.
67. Los gerentes deben, "___y ___".
68. Es fácil tomar una decisión, cuando traes ___ fundamentales de la empresa para la mesa.
69. La ___ es lo peor que hay.
70. Felipe, comenta que el primer paso para tomar una decisión es ___.
71. El segundo paso para tomar una decisión es ___.
72. Tenían que estar a servicio del producto: ___, ___ y ___.
73. Bill pasó a reconpcer la preeminencia de la tecnología y del produto en la ___.
74. La venta se vuelve más fácil cuando hay un ___.
75. "La meta de una empresa es agarrar ___ que tienes del producto y darle ___".
76. Despide ___, con gratitud por el servicio que aquella persona te dio.
77. ___ para despedir a alguien que ya cometió errores inaceptables.
78. El Consejo se reune periódicamente para evaluar ___.
79. A los funcionarios despedidos ___ quien los esta despidiendo.
80. Elige personas que ___, que están dispuestas a dedicar parte de su tiempo a tu iniciativa.
81. Puede ser un triunfo para la empresa: ___.
82. ___ no es suficiente ser verdadero.
83. Tal vez la moneda de cambio más importante en una relación es la ___.
84. Construye confianza manteniendo ___ y entregando valor a las personas con las que negocies.
85. Entre palabras y hechos, nada de ___.
86. Las personas que conocieron a el coach dicen que ___ era su superpoder.
87. Se el feedback es positivo, hazlo__.
88. Bill no tenía diferencias entre ___ y ___.
89. El ___ te ayudará a ser alguien mejor, a entregar más resultados.
90. Un coach es alguien que te dice lo que ___.
91. Encuentra persoanas que tengan ___ y rodeáte de ellas.
92. La personas con más de 50 años tienen la ___ dada por la ___.
93. ___ e esencial para que haya unión en un equipo.
94. Levantate y da __ a los equipos.
95. Pensar en invertir a largo plazo siempre es ___.
96. Puedes tener éxito de verdad y realizar las cosas por medio del ___.
97. Necesitas rodearte de personas realmente ___.
98. La tarea del gerente es forzar al equipo a ser más ___.
99. Las personas necesitan enfrentar su ___.
100. Al conectarse con ___ las personas descubren que hacer.
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